Robert Falck vill utmana Reinfeldt: ”Jag är en kandidat” | Fotboll

Robert Falck. Foto: JESPER ZERMAN / BILDBYRÅNFredrik Reinfeldt. Foto: JOEL MARKLUND / BILDBYRÅNTill våren 2025 stundar ett nytt ordförandeval i Svenska fotbollförbundet. I mars har det gått exakt två år sedan Fredrik Reinfeldt, 59, tillträdde som SvFF-ordförande och därmed löper mandatperioden ut. Den tidigare statsministern har stundtals varit ifrågasatt av både distriktsförbund och supporterrörelsen under mandatperioden.I början av juli avslöjade Fotbollskanalen att förbundets valberedning inlett en process för att undersöka hur förtroendet ser ut för Reinfeldt och för en vecka sedan rapporterade samma sajt att distrikten i Norrland, som har tolv procent av rösterna, gemensamt bestämt att de inte kommer stötta Reinfeldt vid nästa årsmöte.Utmanar ReinfeldtUnder sommaren har det pågått ett spel bakom kulisserna för att ta fram eventuella motkandidater till representantskapsmötet i mars, och i juli berättade FotbollSthlm att AIK:s tidigare ordförande, Robert Falck, var en eventuell kandidat till årsmötet i mars.Sedan dess har det varit knäpptyst.Ingen kandidat har öppet tillkännagett att de ämnar utmana Reinfeldt – förrän nu. I en exklusiv intervju med Expressen meddelar Robert Falck att han avser kandidera till ordförandeposten vid nästa årsmöte.– Jag känner så pass mycket stöd ute i Sverige att det är dags att säga att jag är en kandidat, säger Falck till Expressen.Robert Falck, född och uppvuxen i Linköping, är främst känd för sina fem år som ordförande i den allsvenska storklubben AIK. Han har dock även haft flera andra betydande uppdrag, bland annat som generalsekreterare i Ishockeyförbundet, vd för avfallsbolaget SRV Återvinning, stadsdelschef i Göteborg och kommundirektör i Sundbyberg.Områdena Falck vill fokusera påVarför är du rätt man för jobbet?– Jag tror att jag har den erfarenhet som krävs, både inom ledarskap, organisation och ekonomi, men även från fotbollsrörelsen på både elit- och breddnivå, säger han på bred östgötska.Falck betonar att han i grunden kommer från fotbollsrörelsen.– Jag spelade själv pojklagsfotboll på 70-talet en gång i tiden i Hemgårdarnas BK, och satt i styrelsen för klubben på 90-talet, som gör ett fantastiskt arbete i Skäggetorp i Linköping. Det är där mina rötter finns. Robert Falck lyfter tre större frågor han vill driva.# Utveckling av spelare och ledare.– Det här ska vi inom förbundet göra tillsammans med distrikten och våra klubbar. Det är särskilt viktigt att vi runtom i Sverige, och framför allt i samarbete med kommunerna, skapar fler träningsytor för fotboll. Jag syftar inte bara på fotbollsplaner utomhus, utan även på inomhusplaner.# Underlaget– På elitnivå måste vi spela mer på naturgräs. Det har visat sig att vi tappar för mycket i försvarsspelet när vi spelar för länge på konstgräs. Nu talar vi om våra framtida landslagsspelare.# Värna om 51-procentsregeln och föreningsdemokratin.– Det är oerhört viktigt, eftersom det också hjälper oss att hantera frågor som VAR och pyroteknik.Vad är din vision som ordförande?– Visionen är i grunden mycket enkel: ännu fler tjejer och killar ska spela fotboll och få sin fostran inom fotbollsrörelsen. Det tycker jag är väldigt viktigt. Jag har också en tydlig vision om att herrlandslaget ska återta sin självklara plats i både EM och VM. Damlandslaget deltar i de flesta stora turneringarna, och vi ska göra allt för att behålla den nivån, men på herrsidan behöver vi bli bättre.Trycker på näringslivetFalck understryker sedan att en av hans stora frågor blir att slutföra bygget av det nya nationella träningscentret. Första gången Svenska fotbollförbundet nämner planerna på ett nytt nationellt träningscenter är i juni 2017, då under en presskonferens med dåvarande generalsekreteraren Håkan Sjöstrand. Sedan dess har projektet flyttats runt mellan olika kommuner. Falck tror att hans erfarenhet kan hjälpa förbundet att slutföra arbetet.– Det är en tydlig vision jag är redo att förverkliga, säger Robert Falck.Den frågan har varit uppe på bordet länge. Vad talar för att du lyckas genomföra bygget av nationella träningscentret?– Därför att jag kan politiken runtom kring och hur kommunerna tänker för att få en sådan anläggning etablerad. Jag kan marknaden och vet ungefär vad det kan kosta. – Jag vet också hur vi ska få näringslivet att bidra till finansieringen, och det är viktigt att även samhället i stort i Sverige är delaktigt. Det är dessutom en fråga för staten.Falck betonar också gång på gång under intervjun att förbundet kan och borde dra större nytta av näringslivet.– Näringslivet behöver gå in med mer pengar men ska också få tillbaka av oss. En sak är att våra barn och ungdomar ska spela mer fotboll under organiserade former, i stället för att springa på gator och torg och göra dumheter. Jag tänker självfallet på gängkriminaliteten. Det är jätteviktigt att vi lyckas sysselsätta våra ungdomar i fotbollsrörelsen, och där kan näringslivet vara en del i det, förklarar den tidigare AIK-ordföranden.Hur ska svensk fotboll se ut och fungera om tio eller tjugo år?– Där har vi en utveckling där jag måste säga att vi måste ta ett stort omtag av distrikten. Distrikten är väldigt olika. Vi måste stärka de svagare distrikten, och det kan ske organisatoriskt, men även med olika typer av stöd.– Verksamheten sker hos våra klubbar och ute i distrikten, och det räcker väl att jämföra Stockholm med Dalsland, där det råder väldigt olika förutsättningar. Där har förbundet en viktig roll att stärka förbund, som till exempel Dalsland.Vad behöver vi för att nå dit rent konkret?– En genomlysning. Alla distrikt behöver inte göra allt. Jag tror att från förbundets sida så måste man hjälpa till att fokusera på vilka distrikt som är starka på vilka frågor. Det råder ingen tvekan att de stora distrikten är starka på allt egentligen, men de små distrikten ska kanske ha mer specifika uppgifter.SvFF är en stor apparat. Hur får man den att fungera?– Jag tror att alla förstår att när förbundet inte har pengar så måste man göra förändringar som Fredrik Reinfeldt och Andrea Möllerberg har gjort. Men alla sådana former av förändringar måste man göra med personalen. – Man måste ta det på allvar. Personalen måste vara med. Jag är helt övertygad om att de förstår förutsättningarna och att förändringarna måste till, men man måste lägga tid och kraft, att få med personalen på förändringarna. Kraften kommer underifrån, inte uppifrån. Förutsättningarna kommer uppifrån.Synen på AIK-kopplingenEtt återkommande tema är arbetsmiljön som på nytt beskrivits som ett problem. Både Offside och Fotbollskanalen har rapporterat om det. Vad säger du om det?– Det finns ingen generallösning på det. Däremot kan man inte bara avfärda det och säga att det är ett antal förre detta anställda som är gnällspikar och som gör sina röster hörda. – Man måste ta det på större allvar. Jag har jobbat mycket med arbetsmiljöfrågor under alla mina år i chefspositioner. Återigen, det är viktigt att ha personalen med på förändringar och samarbeta med personal och fackförbunden.Är det en för- eller nackdel att du är så förknippad med AIK?– Är jag så förknippad med AIK? Jag pratar bred östgötska.Falck brister ut i ett stort leende innan han tar vid.– Jag var ordförande rekordlänge i AIK-mått mätt i totalt fem år. Det hände väldigt mycket under den tiden, och jag kommer nog alltid att förknippas med AIK, men jag ser det snarare som en fördel. Jag har under stormiga förhållanden varit med och lett klubben i fem års tid. Det är en fördel.