En revolution pågår i Indiens tränarindustri

Priti Guptatechnology Reportergetty ImagesIndias tränarmarknad är attraktiv för utländska företagens troligtvis att du inte har hört talas om Taiwans Hong Fu-industrurupp, men ser ner på en upptagen gata och du kan mycket väl se dess produkter. Hong Fu är världens näst största maker av tränare (sneakers) levererar skor för att nike, omvända, omvandla, Adidas, Pura och många andra andra. Det gör cirka 200 miljoner par sportskor per år. Så när det gjorde en stor investering på Indiens marknad noterade skorindustrin. Hong Fu bygger för närvarande en gigantisk anläggning i Panapakkam, i delstaten Tamil Nadu i sydöstra Indien. När det är fullt ut, någon gång under de kommande tre till fem åren, kommer det att göra 25 miljoner par skor per år, med så många som 25 000 arbetare. Projektet har indiska partners, inklusive Aqeel Panaruna, ordförande för Florence Shoe Company: ”Den internationella marknaden är mättad och de [Hong Fu] letade efter en ny marknad, ”förklarar han.” Det finns en drastisk ökning av icke-läderskor i Indien. It has huge potential,” Mr Panaruna added.The Indian government is keen to attract such investment, hoping it will raise standards in the footwear industry and boost exports.To spur the industry, last August the Bureau of Indian Standards (BIS) introduced new quality rules for all shoes sold in India. Under those standards, for example, materials will have to pass tests of strength and flexibility.”These BIS standards are really about cleaning up the market. Vi har haft för många produkter av låg kvalitet som översvämmas, och konsumenterna förtjänar bättre, ”säger Sandeep Sharma, en journalist och skor för skor. (Han höll tillbaka sitt fulla namn) Räknar sig som en del av den sektorn, med sko som gör enheter över hela distriktet Agra i norra Indien uppskattar han att 200 0000 par skor görs varje dag av operationer som hans över Agra. och landsbygden för att vi tillgodoser dem. ”Så hur kommer de nya regeringsstandarderna att påverka tillverkare som Ashok?” Det är komplicerat, ”säger Sharma. ”Jag tror att regeringen försöker gå en stramning här. De kan inte bara stänga av tusentals små företag som anställer miljoner människor-det skulle vara ekonomiskt självmord.” Det jag ser är mer en morot-och-stick-strategi. De driver för standarder, men rullar också ut program för att hjälpa små tillverkare att uppgradera sina processer. Det handlar inte om att utplåna den oorganiserade sektorn utan gradvis ta dem in i vecket. ”Att göra situationen mer komplicerad är att den oorganiserade sektorn är välkänd för att göra förfalskade skor av stora varumärken. Medan populära bland indiska shoppare som letar efter en stilfulla, har andra länder långvariga för förluster som orsakats. Tränare -tillverkare dyker upp för att tjäna Indiens växande medelklass. i ny teknik här. Indisk tillverkning är en mycket vinst- första marknad, ROI [return on investment] driven. ”Och i många fall är till och med regeringen inte redo att möjliggöra dessa branscher genom bidrag eller skattelättnad, vilket gör det ganska svårt.” Komet är ett indiskt företag som vill innovera. Utkarsh Gupta. Han säger att kometskorna är anpassade till Indiens klimat och vägar. ”De flesta hemodlade varumärken förlitar sig på sulor utanför hyllan från marknaden, men när vi började kometen, insåg vi att dessa saknade kvalitet, hållbarhet och grepp,” säger han. Förändringar kommer till fotkläder sektorn han säger. ”Övergången till högt värde händer nu.” ”Många varumärken med högt värde måste flytta sin tillverkning till Indien. Om 3-5 år borde vi ha ett robust ekosystem för att tävla på den internationella sneakermarknaden,” tillägger han. Cometcomet Shoes hanterar sin egen design och produktionback i Agra, Ashok hoppas att den oorganiserade sektorn inte försummas mitt i tillväxten av Indiens skorindustri. ”Regeringen bör ge oss ackreditering och certifikat så våra fabriker säger inte. Större – de har pengar att anpassa sig snabbt. ”Men jag tror inte att de små killarna kommer att försvinna helt. De smarta kommer att hitta sin nisch. ”Mer affärsteknik