• 2025-01-16

Vad är hemligheten bakom Danmarks lyckliga balans mellan arbete och privatliv?

Vad är hemligheten bakom Danmarks lyckliga balans mellan arbete och privatliv?

Gabriel HocesGabriel Hoces säger att hans danska arbetsplats är ”mycket demokratisk” Gabriel Hoces upprepar ett ord sju gånger när han diskuterar hur det är att arbeta i Danmark – ”trust”.”Ingen försöker mikromanagera dig, eller titta dig över axeln, säger Mr Hoces, som arbetar för ett teknikföretag i Köpenhamn. ”Bossar kommer inte in för att kolla om du lägger ner åtta eller nio timmar om dagen, eftersom de i huvudsak bara bryr sig om du har slutfört dina projekt.” Det finns ett stort förtroende för Danmark på det sättet, och jag känner inte en hierarki på mitt jobb. Allt är väldigt demokratiskt.” Det är ingen överraskning för Mr Hoces, en gift far till två unga döttrar, att Danmark konsekvent är bland de fem bästa länderna i världen när det gäller balans mellan arbete och privatliv. Endast 1,1 % av danskarna måste arbeta 50 eller fler timmar i veckan, enligt de senaste globala siffrorna från Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) Det är en betydligt lägre andel än världsgenomsnittet 10,2%. Däremot är siffran för Storbritannien 10,8% och USA är 10,4%.Meik Wiking, författare till boken The Art of Danish Living, har länge sett sitt hemland som ett lysande exempel på vad andra länder bör eftersträva. att härma med sin arbetsplatspolicy.” Danskar är faktiskt glada på jobbet,” säger han till BBC ”Nästan 60% av danskarna säger att de skulle fortsätta att arbeta om de vann på lotteriet och blev ekonomiskt oberoende.” Wiking, som också är chef för den danska tankesmedjan The Happiness Research Institute, delar flera policyer som hjälper till att skapa en stark balans mellan arbete och privatliv i Danmark. Dessa inkluderar rätten till minst fem veckors betald semester per år , förutom allmänna helgdagar. I Storbritannien har de flesta arbetstagare rätt till 5,6 veckors betald ledighet, men i USA kan den vara så låg som bara 11 dagar. Danmark erbjuder också en mycket generös sex månaders betald mamma- och pappaledighet. I Storbritannien får pappan, eller partner som inte föds, vanligtvis en till två veckors betald ledighet. I USA finns det bara en federal garanti för obetald föräldraledighet, även om vissa stater, såsom Kalifornien, nu erbjuder betald tid från kl. arbeta efter ett barns födelse.Meik WikingMeik Wiking säger att de flesta danskar tycker om att gå till jobbet. Herr Wiking är en annan dansk som citerar konceptet med chefer som litar på att sina anställda gör rätt sak. Han tar exemplet med personal på nöjesparken Tivoli i Köpenhamn, där de följer tremetersregeln. Tanken är att du är vd för allt inom en radie av tre meter. ”Om du ser sopor inom din tre meters radie plockar du upp det, och om du ser en gäst som letar efter något stannar du och frågar dem om du kan hjälpa till”, säger Wiking. Han tillägger att när personalen tar äganderätten till deras eget utrymme kan det hjälpa dem att känna sig bemyndigade och uppskattade, vilket bidrar långt till att bidra till en sund känsla om deras arbetsplats. Janine Leschke, professor vid avdelningen för ledning, samhälle och kommunikation vid Handelshögskolan i Köpenhamn, säger att Danmark definitivt ”inte är en arbetskultur där du måste dyka upp och vara tillgänglig hela dagen, hela kvällen, för att visa att du jobbar hårt hela tiden”. Istället säger hon att flexibilitet under arbetsdagen ger de anställda den tid de behöver till exempel hämta sina barn från skolan eller dagis. ”Dagen behöver inte officiellt sluta vid fem eller sex, och det är tilltalande för många danskar med barn.” Mr Hoces har märkt hur vissa arbetsgivare i USA kan förvänta sig att deras personal är tillgänglig över helgerna för att svara på udda e-postmeddelande eller meddelande. Den typen av övertid stämmer inte överens med hans syn på en positiv balans mellan arbete och privatliv.” Om jag förväntades ta emot samtal på helgen skulle det vara en stor röd flagga för mig, och jag skulle troligen byta jobb,” han säger. ”Men hittills har det inte hänt mig eller någon jag känner.” Casper Rouchmann, en Köpenhamnsbaserad VD och grundare av teknikföretaget SparkForce, säger att hans avslappnade ledarskapspolicy skulle vara bekant för de flesta danskar. ”Du behöver inte be mig att gå tidigt”, säger han. ”Ingen utnyttjar min vänlighet.” Herr Rouchmann tillägger att elementet av förtroende är så inarbetat i den danska kulturen, att besökare i Danmark ofta är förfärade över hur långt det kan gå. Han lyfter också fram Danmarks generösa välfärdsstat och det faktum att företag måste ge ekonomisk kompensation till personal som blir uppsagda.” Om du förlorar ditt jobb är regeringen där för att hjälpa till”, tillägger Rouchmann. Så mycket som andra länder kan lära av Danmarks balans mellan arbete och privatliv, säger han att det har några baksidor. ”Vissa människor kan lita för mycket på det skyddsnätet, och det kanske säger till dem att de inte behöver ta verkliga risker, vilket är anledningen till att vi kan vara mindre entreprenöriella jämfört med USA.” Casper RouchmannIngen ”drar fördel” av chefernas generositet, säger Casper RouchmanSamantha Saxby, en amerikansk personalexpert, säger att Danmark har en så bra balans mellan arbete och privatliv eftersom landet ”prioriterar kollektivt välbefinnande”. Däremot har hon säger att USA ”länge har betonat individuella prestationer och ambitioner, vilket har drivit fram enorm innovation, men ofta på bekostnad av balansen mellan arbete och privatliv”. Ändå säger Saxby, som är marknadschef för US National Human Resources Association, att företag i USA och på andra håll runt om i världen kanske äntligen följer ledningen av Danmark och de andra lika lyckliga nordiska länderna.” program, för att uppmuntra anställda att prioritera egenvård”, säger hon. ”Dessa åtgärder minskar inte bara trycket, utan visar också att arbetsgivare värdesätter sin arbetsstyrkas övergripande välbefinnande.” Fler företag inser att utvilade och balanserade anställda kommer med nya idéer, bättre problemlösningsförmåga och större engagemang. Anställda börjar känna sig bemyndigade att ta den tid de behöver utan att offra karriärtillväxt.”